Проверка персонала при приеме на работу

№ п/п

Новое понятие

Содержание

1

IQ (коэффициент интеллекта)

некая общая способность, выражающая интеллект одним суммарным цифровым показателем

2

Аналитический стиль руководства

основан на уверенности в том, что с помощью ума и логики можно решить любую проблему и что любая ситуация, возникающая между людьми, включая и управленческие ситуации, находится в рамках проблем, к которым может быть подобрано оптимальное решение путем правильного анализа исходных данных и взвешенного подхода

3

Аутсорсинг (outsourcing)

метод, применяемый компаниями для выполнения определенных задач, когда вместо того, чтобы выполнять задачи непосредственно, привлекаются третьи лица или организации

4

Вербальная коммуникация

связь, проводящая сообщение, идущее от передаю-щего к получающему посредством слов

5

Дознание

процесс выяснения обстоятельств личной, общест-венной и трудовой биографии кандидата на вакансию путем изучения и проверки документов и баз данных

6

Интервьюер

сотрудник работодателя или привлеченной органи-зации, на профессиональном уровне проводящий собеседование с кандидатами

7

Интервьюируемый

кандидат на рабочее место, приглашенный на собеседование

8

Комплексные оценки

тренинги, по ходу которых для определения качеств кандидата осуществляется моделирование разнообраз-ных управленческих ситуаций, конфликтов, проблем, требующих решения, моделирование управления коллективом, принятия решений в изменяющихся и напряженных условиях

9

Личностные тесты

тесты, которые представляют человека с его постоянным набором личностных характеристик, каковыми они являются в настоящий момент

10

Менеджер

человек, сфера влияния решений которого, в рамках должностных полномочий, включает в себя других работников, а не только его самого

11

Невербальная коммуникация

передача сообщений не словами, а посредством языка тела, взглядов, выражения лица и др.

12

Непрямой и закрытый тип личности руководителя

личность типа Thinker (думающий) – руководитель, который видит себя на должностях, позволяющих стремиться к совершенству (перфекционализму), творчеству и размышлению

13

Непрямой и открытый тип личности руководителя

личность типа Relaters (связной) – руководители, которые предпочитают надежные места и должности, которые позволяют им специализироваться в определенных профессиональных сферах в качестве звена в группе

14

Перманентный контроль

контроль работников с целью выявления изменений в лояльности и благонадежности

15

Полиграф (детектор лжи)

прибор, контролирующий изменение функциональ-ных параметров организма при ответе на специально сформулированные вопросы

16

Полномочный (авторитарный) стиль руководства

стиль руководства, при котором полномочия руководителя определяются занимаемой им должнос-тью, его степенью или званием (если он военный или сотрудник МВД)

17

Проверка безопасности

проверка лояльности и благонадежности кандидата

18

Продолжительность влияния

промежуток времени, в течение которого распрос-траняется действие того или иного решения

19

Прямой и закрытый тип личности руководителя

личность из категории Director (руководитель) – руководитель, который использует позицию силы и должности, позволяющие ему реализовывать полно-мочия, доминировать и влиять

20

Прямой и открытый тип личности руководителя

личность типа Socializers (вмешивающийся, влияю-щий) – руководитель, который очень подходит для тех сфер, где может быть максимально использована его способность оказывать влияние на людей, или для сфер, где у него есть возможность быть втянутым в среду людей и получать положительные отклики

21

Резюме

базовый документ, в котором самим кандидатом приводятся данные о его положении, образовании, опыте

22

Социальный (товарищеский) стиль руководства

стиль руководства, при котором руководителя принято называть «сфокусированным на людях» (People Oriented) – в противоположность руководителю, сфокусирован-ному на задачах

23

Сфера влияния

размер окружения, подвергающегося влиянию данного решения

24

Творческий (креативный) стиль руководства

стиль руководства, при котором руководитель черпает свои полномочия из идей, из способности к творчеству, из силы своего творческого мышления.

25

Упражнения-симуляции

упражнения для определения интеллектуальных и личностных характеристик с точки зрения их практического применения